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很多时候，网站建设公司在确立完一个创建网站项目的内容规则之后就要开始逐级传达下去，使每个参与网站内容制作的人都能够重视并遵守一个规则。但规则的实施就是人的实施，所以在内容规则的实施上也需要一些管理技巧。下面就介绍几个可以帮助企业推行内容规则的小技巧。

1、 实施规则进度表

这里的进度表是指规则实施的时间计划，每个内容都要有所分级，哪种重要，哪种次要，把任务安排到个人头上，最后把规定的具体交付时间也编辑到表上。经常开会讨论也可以作为网站建设公司的一种提醒途径。

2、 与其他成员达成一致与共识

在规则制定的前后，网站建设公司都需要经常与组员进行讨论，这样在每个人都给出意见并采纳的情况下，大家是会很积极地遵守内容规则的。并且难不断修改和完善。

3、 规范要放在明处

例如可以吧内容的规范准则放到网上，这样既能方便组员随时查看，也能帮助组员随时核对与修改内容。

4、 建立明确的奖惩制度

虽然不提倡，但不得不说这是很多网站建设公司都会用到的管理策略，可以说是屡试不爽。这也算是一种变相地要求团队组员来遵守这个内容规则。

5、 规范保持更新

网站建设公司的很多内容规则都是随着项目的推进而变化的。所以并不是制定完规则就万事大吉了，还要经常根据企业和市场的变化来积极更新迭代。